Tréning és coaching
Megbízónk igényei alapján biztosítjuk új vagy meglévő munkatársak, vezetők szakmai és személyes fejlesztését, képzését. Akkreditált partnerünk segítségével olyan képzéseket biztosítunk, amelyek nem csak a kollégák számára hasznosak, de sok esetben a vállalat szakképzési hozzájárulásából finanszírozhatóak.
A személyes coaching célja a vezető meglévő képességeinek érvényre juttatása. A célt a vezetők beállítódásának, személyiségének megismerésével, énképük erősítésével, belső motivációik elmélyítésével, egyéni hatékonyságuk növelésével érjük el. A coach szerepét a vezető belátásának és helyzetmegítélésének fejlesztésében, rejtett tartalékainak növelésében látjuk.
Eredményei:
-
vezetői eszköztár bővülése
-
vezetői kompetenciák erősödése
-
motiválási készség javulása
-
döntéshozatali biztonság növekedése
-
stressz és következményeinek csökkenése
-
konfliktuskezelési készség javulása
-
változásokhoz való gyorsabb alkalmazkodás
Milyen esetekben jó, ha egy vállalat vezetőit coachingra küldi?
-
ha egy vezetőjét nem követi a csapata, pedig ő teli van jó ötletekkel, lendülettel
-
ha azt látja, hogy egy vezető osztályán "indokolatlanul" romlik a termelékenység
-
ha azt látja, hogy a csapat motiválatlan, sok a pletyka, romlik a munkahelyi légkör
-
ha azt látja, hogy egy vezető nem tette még magáévá a vállalat új trendjeit, nézőpontjait, esetleg az éppen megújult vállalati kultúrát
-
ha egy vezető új kinevezés, új feladat előtt áll
-
ha egy vezető folyamatosan ugyanavval a problémával küzd vagy ugyanabba a hibába esik
-
ha a vállalatvezetés strukturális változásokat tervez vagy nem sokkal korábban strukturális változásokat valósított meg
-
ha egy vezetőn a kiégés vagy a túlterheltség jeleit figyeli meg
-
ha egy vezető mindig mindenhonnét elkésik vagy rendszeresen a takarító kelti fel az irodai karosszékében
-
ha új topvezetője van a vállalatnak, a coaching az egész vezetői teamnek segíthet az ő személyének és céljainak hatékony elfogadásában
-
ha azt szeretné, hogy kevesebb legyen a betegszabadságok napjainak száma
-
ha azt szeretné, hogy rövidebbek és hatékonyabbak legyenek az értekezletek
-
ha úgy látja, hogy egy vezetője diktatórikus vezetői stílusban dolgozik vagy a munkatársai felével konfliktusai vannak
-
ha valaki kiváló vezető, de prezentációi a lámpaláza miatt élvezhetetlenek
-
ha egy vezető kiválóan viszi előre csapatát, de a partnerekkel való tárgyalásokon rendszerint "alul marad"
-
ha azt látja egy vezetőjén, hogy az nem önmagát adja vezetői szerepében, valahogy ki kellene még őt találni"
-
ha úgy érzi, valamelyik vezetőjére egy jó adag önbizalomzuhanyt kellene zúdítani vagy épp ellenkezőleg, túlteng benne az önbizalom.
|





|